Когда собирался с мыслями для написания данной статьи, вспомнился анекдот: маленький Вовочка умудрился подсмотреть за тем, как его родители занимаются любовью. В итоге — впечатленный увиденным герой анекдота произнес фразу – «и эти люди запрещают мне ковыряться в носу».
Совершенно аналогичные чувства порой возникают в те моменты, когда читаешь интервью «высоколобых» иностранных бизнесменов, которые учат нас жизни: финансовая деятельность должна осуществляться исключительно прозрачно, взятки чиновникам – «ни-ни», производство должно соответствовать максимально высоким экологическим нормам, о персонале надо заботиться, как о себе самом, любимом, договорные отношения – умри, но выполни. И мы, украинцы, с открытыми ртами внимаем умным рассуждениям «забугорных» капиталистов. Вот только дела у них порой очень сильно расходятся со словами.
Как только не характеризовали победу корпорации «Миттал Стил» (позднее была преобразована в «АрселорМиттал») на приватизационном конкурсе по «Криворожстали»: и торжество прозрачности, и победа здравого смысла, и надежда на возрождение украинской металлургии. Но почему-то деятельность «АрселорМиттал–Кривой Рог» (именно так теперь кличут «Криворожсталь») все время сопровождают разнообразные скандалы и скандальчики. То инвестиционные обязательства иностранные бизнесмены норовят не выполнить, то социальные льготы персоналу меткомбината сокращают, то зарплату «зажимают».
Причем ситуация особенно обострилась по мере того, как кризисные явления все сильнее захватывают украинских производителей стали. В середине августа стало известно о финансовых результатах деятельности горно-металлургического комбината «АрселорМиттал-Кривой Рог» в первом полугодии 2009 года. Так, январь-июнь этого года горно-металлургический комбинат «АрселорМиттал-Кривой Рог» закончил с балансовым убытком в сумме 536,6 млн. грн. Понятно, что капиталисты в подобных ситуациях действуют привычными для них методами – стали максимально экономить на людях. Увольнения, сокращение зарплат, социальных пособий — уже привычное дело для «АрселорМиттал–Кривой Рог».
Неудивительно, что пошла, так сказать, «ответная реакция». Извините за излишний натурализм, но топ-менеджеров «АрселорМиттал–Кривой Рог» начали бить. Судя по всему, делали это недовольные работники меткомбината. Причем, если 3 июля было совершено нападение на директора «АрселорМиттал-Кривой Рог» Александра Зозулю, то в ночь на 1 августа во дворе дома главы администрации по производству ОАО «АрселорМиттал–Кривой Рог» Владимира Шеремета произошел взрыв. Кстати, после нападения на Зозулю начальник Главного управления МВД в Днепропетровской области генерал-майор милиции Анатолий Науменко заявил, что на предприятии есть проблемы с персоналом. Нельзя не отметить тонкости формулировок, используемых главным милиционером Днепропетровской области.
Естественно, я ни в коем случае не хочу оправдывать действия недовольных работников «АрселорМиттал–Кривой Рог». Крайне желательно отстаивать свои права в рамках существующего правового поля. Хотя, как показала жизнь, топ-менеджеры «АрселорМиттал–Кривой Рог» умеют даже судебное заседание превратить в фарс. Особенно если у них имеются «талантливые» помощники из юридической сферы.
Дело в том, что «оптимизировать» свои расходы криворожский меткомбинат решил не только в отношении персонала. Руководители «АрселорМиттал–Кривой Рог» посчитали возможным перестать исполнять условия заключенных договоров со своими партнерами. Один из примеров практического применения подобной «деловой этики» — ситуация с Запорожским ферросплавным заводом (ЗФЗ), который из-за противоправных действий «АрселорМиттал–Кривой Рог» в конце прошлого года был вынужден остановить производство. Это был второй подобный случай в истории ЗФЗ, а первый раз остановка мощностей произошла в 1941 году, когда из-за войны оборудование предприятия пришлось вывозить за Уральский хребет.
Причиной столь серьезных неприятностей для ЗФЗ стал односторонний отказ «АрселорМиттал–Кривой Рог» от выполнения договора о поставках ферросплавов. Уж кому-кому, а металлургам должно быть известно, что их смежники работают по заранее составленным производственным планам, а вероломный отказ партнеров способен нанести непоправимый ущерб. Именно это и произошло, когда в соответствии с договором между ЗФЗ и «АрселорМиттал–Кривой Рог» ферросплавщики произвели 18,5 тыс. т продукции, которые криворожский меткомбинат должен был приобрести в четвертом квартале 2008 года, но «наплевал» на свои договорные обязательства.
В результате затоваривания складов и остановки производства Запорожский ферросплавный завод по вине «АрселорМиттал–Кривой Рог» получил убыток в сумме 37 млн. грн. Но это еще не все проблемы запорожского предприятия – дополнительные расходы на запуск печей завода составят около 9 млн. грн.
ЗФЗ был вынужден обратиться в суд с иском об истребовании с «АрселорМиттал–Кривой Рог» причитающихся согласно договору денег. 15 июля 2009 года Хозсуд Днепропетровской области вынес решение, которым полностью удовлетворил требования ЗФЗ и предписал взыскать с «АрселорМиттал-Кривой Рог» 207 млн. грн. положенной по договору предоплаты.
Криворожский меткомбинат подал апелляционную жалобу, рассмотрение которой превратилось в тривиальный балаган, его организатором выступила партнер (!!!) всемирно известной юридической компании Baker & McKenzie (она защищает интересы «АрселорМиттал-Кривой Рог») Светлана Романова. Приведенная ею группа поддержки вела себя настолько вызывающе, что суд просто был вынужден отложить рассмотрение дела на первый день осени.
Объяснение столь непрофессиональных действий г-жи Романовой может быть лишь одно – юридических аргументов для удовлетворения апелляционной жалобы «АрселорМиттал-Кривой Рог» не существует. В подобных ситуациях солидные бизнесмены достойно признают свое поражение. В случае же с «АрселорМиттал-Кривой Рог» получается, что размер состояния владельца этого меткомбината вовсе не обязательно говорит о том, что он может претендовать на статус цивилизованного предпринимателя.
Эдуард Ерохин
