О роялти и выталкивании «частников» из «оборонки»

 …В начале этого года были отложены важные испытания нового образца высокоточного авиационного оружия, крайне необходимого украинской армии.

http://defense-ua.com/

У частной компании-разработчика не оказалось средств, чтобы за свои собственные деньги профинансировать последний этап испытаний. Причины этого тупика — системные для всех частных компаний Украины, у которых пока еще есть задел для того, чтобы крепить обороноспособность родной страны. Но надолго ли его хватит?

…Когда террористы на востоке Украины, получив из российского военторга новые ПЗРК, начали сбивать наши вертолеты, в Минобороны вспомнили о том, что, оказывается, у нас-то есть системы защиты от этой угрозы. Станции «Адрос», разработанные частной киевской компанией НПФ «Адрон», были приняты на вооружение ВС Украины в 2006 г. в количестве аж одной единицы. В 2014 г. было заказано и поставлено на вертолеты более 30 станций. В 2015 г. планируется закупка еще как минимум 30 изделий.

Серийное производство станций «Адрос» налажено на заводе в г. Нежине по лицензионному договору и в Киеве. Это госпредприятие, которое имеет заказ от Минобороны на изготовление изделий, разработанных «Адроном» — и, соответственно, получает за это деньги. В свою очередь, НПФ «Адрон» за свои разработки не получает ничего. И, как следствие, не имеет возможности довести до серийного производства другие, не менее актуальные разработки.

А именно – создание управляемых боеприпасов для самолетов. Так, для поддержки действий сухопутных войск у нас есть штурмовик Су-25. Но кондиционных и дешевых управляемых авиационных средств класса «воздух-земля» для точечного поражения наземных целей под этот штурмовик у нас практически нет.

Специалисты НПФ «Адрон» предлагают переделку неуправляемых бомб, запасы которых нас значительны, в управляемые. Если сильно упростить описание этой разработки, то на головную часть 100/250/500 кг. бомбы «одевается» блок с управляемыми «крылышками»-рулями, который и выводит боеприпас точно в зону поражения цели.

Блок оснащается GPS-навигацией, инерциальной системой и лазерным каналом управления – для наведения на цель на конечном этапе полета. Это просто, эффективно и выгодно. Гораздо дешевле, нежели разработка и производство управляемых ракет. Именно для испытаний этого оружия, разрабатываемого в инициативном порядке, у частной НПФ «Адрон» не нашлось оборотных средств.

…Вынужден констатировать: история компании «Адрон» с ее управляемыми блоками — далеко не единственный случай из практики частных компаний, которые за свои средства пытаются помочь нашей армии. Подобные расклады слышал от наших разработчиков и производителей радиолокационных станций, и компаний, производящих беспилотные комплексы. «Мы хотим прозрачных тендерных процедур, открытых требований к технике и оружию, которые нужны нашей армии, несекретного гособоронзаказа, и механизма гарантированного возврата средств, вложенных в создание новых образцов», — таково общее мнение, которое высказывалось в разговоре директорами таких компаний.

Оптимальное и апробированное решение этого вопроса уже давно найдено в других странах. И называется оно – роялти. Это выплата разработчику определенного процента от стоимости каждого образца вооружения или техники, которая закупается армией страны или экспортируется в другие страны. Отчисление роялти по лицензионному договору – единственный способ для «частников» сформировать финансовую подушку для реализации новых проектов. И стимул для создания образцов оружия, которые армия действительно захочет принять на вооружение. «Частники» в таких условиях действительно нацелены на результат, в отличие от ряда госпредприятий, порой участвующих лишь в процессе.

Ожидалось, что мировая практика будет учтена в проекте Закона о закупках военной техники и вооружений, где говорится о защите интеллектуальной собственности и, в частности, о выполнении условий лицензионных договоров с компаниями — разработчиками систем вооружений и техники, принятых на оснащение силовых структур. Этот законопроект за несколько лет так и не прошёл всех процедур его принятия. После того, как в информационно-консалтинговой компании Defense Express ознакомились с самой свежей версией проекта этого Закона «Про створення та виробництво озброєння, військової і спеціальної техніки», удивлению наших экспертов не было предела. Из документа выпало не то, чтобы понятие о роялти как таковом, а весь блок, связанный с частными компаниями-разработчиками вооружений и инициативными разработками ВВТ как таковыми. Весьма странный парадокс, не правда ли?

Эксперты информационно-консалтинговой компании Defense Express и Центра исследований армии, конверсии и разоружения однозначно убеждены в том, что данный Законопроект должен быть доработан в ближайшее время – с учетом интересов частных компаний-разработчиков ВВТ. Причем не только доработан — но и принят. Показательно, что в Минобороны также за скорейшие принятие этого Закона, с определением роялти для разработчиков ВВТ. Так как именно частные компании сегодня предлагают гораздо больше новых разработок для армии, нежели госпредприятия.

…А в целом странно и горько все это выглядит. С одной стороны – выпрашивать военную помощь у Запада и сокрушаться, вот же – не дают. С другой – тупо, от непонимания (или, может, наоборот, от чрезмерного понимания?) игнорировать и блокировать отечественные возможности по разработке и перевооружению армии собственными образцами.

Сергей ЗГУРЕЦ